泰国当地时间2月1日晚，玲珑国际轮胎有限公司发生大火，火灾造成直接损失超过4000万美元，没有造成人员伤亡，生产车间没有受损，过火的是15间仓库中的6间，库存的100多万条轮胎抢运出20万条。

从山东玲珑轮胎股份有限公司IPO上市资料中看到，其2013年度净利润为10.11亿元，粗略算来，火灾损失约占其净利润的1/4。

再联想到2014年5月中旬，越南发生的一些针对部分外国企业和人员的打砸事件。尽管事件并未对赛轮公司整体的生产建设造成不利影响，但为防止突发事件，赛轮公司启动应急预案，并临时性停产5天。

以上事件可以看出，中国企业海外投资设厂绝非易事。但接受记者采访的业内人士认为，走出去是中国轮胎企业发展壮大的必由之路，也是中国轮胎工业由大向强的基础之一，不能因为玲珑公司的一场大火，或者其他的困难就止步不前。但前提是，要未雨绸缪，落实风险管理，实现中国轮胎企业的国际化战略。

商务部投资促进事务局综合部主任、研究员许丹松提醒已经建厂或者想海外设厂的企业要做到“知己知彼、量力而行”：一是做好“家庭作业”，了解自己的优劣势和需求；二是深入了解东道国情况，认清差异；三是选好投资方向，认真做好可研报告；四是稳扎稳打循序渐进，寻找可信赖的合作伙伴；五是海外经理人的选定关系到项目成败；六是加强风险控制和管理，办理投资保险与担保；七是依法经营和社会责任意识；八是加强与东道国相关机构的沟通，处理好关系；九是具备必要的应急防范措施、领事保护和法律手段。

据了解，玲珑公司虽然失火，但公司平时就注意安全管理到位，经常进行消防演练和安全培训，并且购买了保险，火灾损失将会有所赔偿。

为加强风险控制和管理，早在 2013 年6 月份，赛轮金宇股份就在中国出口信用保险公司为赛轮公司购买了海外投资保险。

中策橡胶集团有限公司副总经理张利民在中策泰国公司考察时，与两家中资企业泰国公司高层交流了中国企业赴泰建厂的相关经验，如员工招募、住宿管理、薪资策划等管理问题。还走访了当地区长、电力局长、人民代表、村长和劳务公司等，力求多方支持及合作。并走访了中国银行泰国罗勇分行和泰国PES机械厂，寻求多种经营和合作渠道。

此次玲珑公司失火事件，尽管玲珑充分利用“品牌事件营销”，推出“‘火’的玲珑”品牌策划案，取得了品牌推广的倍增效应，但如果工作更扎实、管理更细致、制度更严格，也可能会防患于未“燃”，或者损失会更小。